Consulting · Moderation
Strategy Workshops
In Sondersituationen entstehen Probleme selten dort, wo sie sichtbar werden. Ursache und Wirkung liegen weit auseinander, Informationen sind verzerrt, Prioritäten unklar. Hier setze ich an.
Consulting
Das Problem präzise identifizieren, Muster erkennen, die Lage neu verstehen. Am Ende steht ein gemeinsames, belastbares Bild – statt eines Gutachtens von außen.
Moderation
Für Gruppen in festgefahrenen oder spannungsgeladenen Konstellationen. Mit strukturierter Fragenführung und stoischen Denkwerkzeugen ordnen wir Eindrücke, prüfen Annahmen und schaffen Raum für begründete Entscheidungen.
Strategy Workshops
Das Kernformat: sieben Phasen, zwei Präsenzworkshops. Ihr Team erarbeitet Diagnose, Leitlinie und kohärente Handlungen selbst – live und verbindlich.
Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
Im Mittelpunkt stehen Moderation, strukturierte Fragenführung und klare Denkmodelle. Wir schaffen ein Verständnis Ihrer Umwelt – Märkte, Ressourcen, Kräfteverhältnisse – und ordnen das Denken: priorisieren, hinterfragen, Perspektiven wechseln.
- Drohende Insolvenz
- Übernahme oder Fortführung eines Unternehmens aus der Insolvenz
- Strategieberatung hat keinen Durchbruch gebracht
- Politisch oder organisatorisch aufgeladene Konstellationen
- Teams mit viel Wissen, aber wenig Klarheit
Was Sie am Ende in der Hand haben
Problemlandkarte
Die gemeinsam unterschriebene Diagnose: Wo liegt die Crux?
Workshop 1Guiding Policies
Wenige, klare Leitlinien – mit Ihrem Team entwickelt, nicht vorgegeben.
ÜberleitungKohärente Handlungen
Maßnahmen, Verhaltensregeln und Paradigmen, die zusammenpassen.
Workshop 2Keine Nacharbeit
Alle Dokumente entstehen in den Sessions selbst. Sie warten auf nichts.
IDW S6
Statt des Business Model Canvas kann die Gliederung des IDW S6 als Diagnoseinstrument verwendet werden.
Übertragende Sanierung oder Asset Deal
In der Betriebsfortführung lässt sich der Prozess deutlich verdichten. Verantwortliche erhalten schnell Fokus und einen klaren Restrukturierungsrahmen.